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Conoce las tendencias en recursos humanos para 2022

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Shutterstock | fizkes

María José García Crespo - publicado el 08/01/22

Para conocer las tendencias en recursos humanos en 2022, hemos analizado un artículo de Rogelio Segovia González, Socio-Director de Think Talent. Segovia es fundador de Human Leader y profesor de la Cátedra ITESM (Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey).

Como ya sabemos, en 2021 hemos sufrido y seguiremos sufriendo la crisis de salud generada por el COVID-19 y la consecuente crisis económica. Esta situación ha hecho que, en el ámbito de la gestión de personas o recursos humanos, se unifiquen los retos tácticos y estratégicos.

Parece que así permanecerá en 2022 y debemos atender a ellos. Segovia apunta cinco retos tácticos y estratégicos.

Retos tácticos

5 retos tácticos para el 2022 en RH:

  1. Aumento de la movilidad de empleados (también llamado “La Gran Renuncia”).
  2. Gestión multigeneracional.
  3. Alineación de la estrategia de RRHH con la de la organización.
  4. Iniciativas de diversidad e inclusión.
  5. Esquemas de beneficios y compensaciones.

Retos estratégicos

5 retos estratégicos para el 2022 en RH:

  1. Aprendizaje de inteligencia artificial (IA) y machine learning (ML).
  2. Upskilling y reskilling de competencias (perfeccionamiento y recapacitación).
  3. People analytics (Análisis de las personas).
  4. Experiencia del colaborador.
  5. Entrenamiento inmersivo y en realidad virtual.

Segovia explica que “el mundo cambia de forma rápida, se emplea con más frecuencia el big data o análisis de datos. También ha aumentado la contratación de expertos en psicología organizacional y se acelera la transformación digital de las empresas para aplicar tecnologías como inteligencia artificial (IA) y el machine learning (ML o aplicación de máquinas o sistemas que aprendan de manera automática para mejorar el bienestar).

Uno de los grandes desafíos en recursos humanos en 2022 son la inteligencia artificial y el machine learning

“El entrenamiento inmersivo y la realidad virtual existen en cada uno de estos retos estratégicos y, sobre todo, su impacto en inteligencia artificial y machine learning” afirma.

RODOLFO SEGOVIA
Rogelio Segovia es docente de la Cátedra ITESM.

Segovia recuerda que, desde hace ya algunos años, “se viene utilizando la inteligencia artificial en algunos procesos de recursos humanos” como:

  1. La atracción, desarrollo y servicio a empleados
  2. Dar respuesta a solicitudes recurrentes con algoritmos de aprendizaje
  3. Brindar recursos y ofertas de capacitación específica en función de las habilidades y planes de desarrollo individual de los empleados
  4. La selección de futuro talento a través de la selección automatizada de currículum para evaluar la idoneidad de un candidato
  5. Inteligencia artificial y el machine learning en la elaboración de descripciones de puestos y en la selección de competencias con comparativos por mercado, industria, país, etcétera
  6. Mejora de la planificación de personal mediante modelos de predicción de despidos y renuncias.

Los principales desafíos en IA y ML son los que vienen detallados en la siguiente galería de imágenes:

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