Una de las partes más difíciles de liderar un equipo es mantener a todos motivados y comprometidos con un objetivo común.
Cualquiera que haya liderado un equipo puede decirle que no existe una solución única para inspirar a un equipo a desempeñarse. Cada individuo es único y estará motivado por cosas diferentes. Dicho esto, aquí hay algunos elementos que pueden contribuir en gran medida a motivar a su equipo:
- Relaciones uno a uno.
- Trabajo significativo.
- Oportunidades de crecimiento y aprendizaje.
- Haciendo un ejemplo de sí mismo.
- Retroalimentación.
1. Relaciones uno a uno
Puede pensar que la motivación de los miembros de su equipo debe provenir de usted. Pero el hecho es que los motivadores externos son mucho menos efectivos que los internos.
Quizás la pieza más importante para motivar a los miembros de su equipo es conocerlos como individuos y saber cuáles son sus valores fundamentales.
Cuanto más pueda aprovechar los valores fundamentales de un individuo y alinear su trabajo con esos valores, más automotivación tendrá ese individuo para lograr cualquier objetivo de trabajo determinado.
Se crea una estructura que se refuerza a sí misma, como el pescado que se muerde la cola.
Cuanto más pueda aprovechar los valores fundamentales de un colaborador y alinear su trabajo con esos valores, más automotivación tendrá ese individuo.
Una forma de saber cuáles son sus valores fundamentales y los de los demás es utilizar una herramienta de evaluación como la evaluación de valores fundamentales de la empresa para el liderazgo ético.
A partir de ahí, se trata de tener en cuenta estos valores fundamentales a la hora de asignar proyectos y tareas. Esto contribuirá en gran medida a crear la siguiente pieza importante para la motivación… un trabajo significativo.
2. Trabajo significativo
Es importante crear un entorno en el que todos tengan la oportunidad de realizar un trabajo significativo. Nuevamente, no existe una definición única para todos: el trabajo significativo es el trabajo que es significativo para un individuo en particular. Por eso es tan importante comprender lo que inspira a las personas y maximizar esas tareas más significativas en su día a día.
Además de esto, una parte importante de la creación de un trabajo significativo es articular una visión clara para la empresa, así como para cada proyecto en el camino y ayudar a los miembros del equipo a comprender cómo sus valores fundamentales se alinean con esa visión.
Y tenga en cuenta que, si bien es imposible eliminar por completo el trabajo tedioso, el tedio debe minimizarse y distribuirse de manera uniforme para que no sea la misma persona la que siempre lo esté realizando.
3. Oportunidades de Crecimiento y Aprendizaje
Para mantener a las personas comprometidas con su trabajo, es importante que tengan un desafío. Una mayoría significativa de los trabajadores (87 % para los millennials y 69 % para los no millennials) califican las “oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional o profesional” como importantes para ellos en un trabajo.
Esto significa que las personas están “hambrientas” de oportunidades para aprender nuevas habilidades o profundizar y mejorar las existentes.
Hay un par de maneras diferentes de incorporar el aprendizaje en la cultura de su empresa. Puede traer expertos externos para capacitar a su equipo en los últimos desarrollos en el campo de su empresa.
También puede crear oportunidades para que los colegas aprendan unos de otros a través de clases entre pares. Estas clases brindan un trabajo en equipo muy necesario y pueden variar en temas desde lo profesional hasta lo recreativo.
También permiten que el profesor par practique importantes habilidades de presentación mientras sus colegas aprenden las nuevas habilidades que tienen a mano.
Independientemente del enfoque que adopte, lo importante es mantener a los miembros de su equipo motivados y comprometidos.
4. Haga un ejemplo de sí mismo
Como con todos los aspectos del liderazgo, lo que haces es mucho más importante que lo que dices. Es fundamental ser explícito acerca de sus expectativas, pero es igualmente importante, si no más, demostrar sus expectativas con sus propias acciones. “Dime qué haces y te diré quién eres” dice el refranero.
Dé ejemplo de cómo quiere que los miembros de su equipo aborden su trabajo inspirándose en su propio enfoque.
Deje que su equipo vea su pasión por lo que hace. Al conocer sus valores fundamentales, muestre los suyos también.
Esto significa presentarse todos los días con la voluntad de hacer lo que espera que hagan los demás porque nada matará la pasión de su equipo más rápido que la percepción de que no lo esté haciendo.
Lo que haces es mucho más importante que lo que dices.
5. Retroalimentación
La pasión puede surgir orgánicamente, pero también necesita ser alimentada. Mantenga a su equipo inspirado para desempeñarse en la cima de su juego al conocerlos individualmente.
Comprender lo que es significativo para cada miembro del equipo lo ayudará a diseñar y cultivar un ambiente de trabajo que sea gratificante y rentable.
Un ambiente de trabajo gratificante es aquel que apoya las fortalezas y al mismo tiempo desafía a los empleados a crecer y aprender.
Finalmente, establezca un ejemplo para su equipo a través de su propio compromiso con el trabajo. ¡Encuentre su inspiración y su equipo seguirá su ejemplo!
Hoy celebramos a...