Aleteia logoAleteia logoAleteia
jueves 26 enero |
Santos Timoteo y Tito
Aleteia logo
Estilo de vida
separateurCreated with Sketch.

Cómo mantener a su equipo inspirado

shutterstock_1940444836-1.jpg

Shutterstock

Mantener al equipo motivado es clave para un buen líder.

María José García Crespo - publicado el 05/03/22

No existe una solución única para inspirar a un equipo a desempeñarse, ya que cada individuo es único. Sin embargo, conocer lo que valora un miembro del equipo puede ser muy útil.

Una de las partes más difíciles de liderar un equipo es mantener a todos motivados y comprometidos con un objetivo común. 

Cualquiera que haya liderado un equipo puede decirle que no existe una solución única para inspirar a un equipo a desempeñarse. Cada individuo es único y estará motivado por cosas diferentes. Dicho esto, aquí hay algunos elementos que pueden contribuir en gran medida a motivar a su equipo:

  1. Relaciones uno a uno.
  2. Trabajo significativo.
  3. Oportunidades de crecimiento y aprendizaje.
  4. Haciendo un ejemplo de sí mismo.
  5. Retroalimentación.
shutterstock_2127907790.jpg
La fuerza de un equipo está en que cada individuo cuente.

1.   Relaciones uno a uno

Puede pensar que la motivación de los miembros de su equipo debe provenir de usted. Pero el hecho es que los motivadores externos son mucho menos efectivos que los internos. 

Quizás la pieza más importante para motivar a los miembros de su equipo es conocerlos como individuos y saber cuáles son sus valores fundamentales. 

Cuanto más pueda aprovechar los valores fundamentales de un individuo y alinear su trabajo con esos valores, más automotivación tendrá ese individuo para lograr cualquier objetivo de trabajo determinado. 

Se crea una estructura que se refuerza a sí misma, como el pescado que se muerde la cola.

Cuanto más pueda aprovechar los valores fundamentales de un colaborador y alinear su trabajo con esos valores, más automotivación tendrá ese individuo.

Una forma de saber cuáles son sus valores fundamentales y los de los demás es utilizar una herramienta de evaluación como la evaluación de valores fundamentales de la empresa para el liderazgo ético. 

A partir de ahí, se trata de tener en cuenta estos valores fundamentales a la hora de asignar proyectos y tareas. Esto contribuirá en gran medida a crear la siguiente pieza importante para la motivación… un trabajo significativo.

2.   Trabajo significativo

Es importante crear un entorno en el que todos tengan la oportunidad de realizar un trabajo significativo. Nuevamente, no existe una definición única para todos: el trabajo significativo es el trabajo que es significativo para un individuo en particular. Por eso es tan importante comprender lo que inspira a las personas y maximizar esas tareas más significativas en su día a día.

Además de esto, una parte importante de la creación de un trabajo significativo es articular una visión clara para la empresa, así como para cada proyecto en el camino y ayudar a los miembros del equipo a comprender cómo sus valores fundamentales se alinean con esa visión. 

Y tenga en cuenta que, si bien es imposible eliminar por completo el trabajo tedioso, el tedio debe minimizarse y distribuirse de manera uniforme para que no sea la misma persona la que siempre lo esté realizando.

3.   Oportunidades de Crecimiento y Aprendizaje

Para mantener a las personas comprometidas con su trabajo, es importante que tengan un desafío. Una mayoría significativa de los trabajadores (87 % para los millennials y 69 % para los no millennials) califican las “oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional o profesional” como importantes para ellos en un trabajo. 

shutterstock_2023272488.jpg
Un mayoritario porcentaje de «millennials» valora la posibilidad de crecer.

Esto significa que las personas están “hambrientas” de oportunidades para aprender nuevas habilidades o profundizar y mejorar las existentes.

Hay un par de maneras diferentes de incorporar el aprendizaje en la cultura de su empresa. Puede traer expertos externos para capacitar a su equipo en los últimos desarrollos en el campo de su empresa. 

También puede crear oportunidades para que los colegas aprendan unos de otros a través de clases entre pares. Estas clases brindan un trabajo en equipo muy necesario y pueden variar en temas desde lo profesional hasta lo recreativo. 

También permiten que el profesor par practique importantes habilidades de presentación mientras sus colegas aprenden las nuevas habilidades que tienen a mano.

Independientemente del enfoque que adopte, lo importante es mantener a los miembros de su equipo motivados y comprometidos.

4.   Haga un ejemplo de sí mismo

Como con todos los aspectos del liderazgo, lo que haces es mucho más importante que lo que dices. Es fundamental ser explícito acerca de sus expectativas, pero es igualmente importante, si no más, demostrar sus expectativas con sus propias acciones. “Dime qué haces y te diré quién eres” dice el refranero.

Dé ejemplo de cómo quiere que los miembros de su equipo aborden su trabajo inspirándose en su propio enfoque

Deje que su equipo vea su pasión por lo que hace. Al conocer sus valores fundamentales, muestre los suyos también. 

Esto significa presentarse todos los días con la voluntad de hacer lo que espera que hagan los demás porque nada matará la pasión de su equipo más rápido que la percepción de que no lo esté haciendo.

Lo que haces es mucho más importante que lo que dices.

5.   Retroalimentación

La pasión puede surgir orgánicamente, pero también necesita ser alimentada. Mantenga a su equipo inspirado para desempeñarse en la cima de su juego al conocerlos individualmente. 

Comprender lo que es significativo para cada miembro del equipo lo ayudará a diseñar y cultivar un ambiente de trabajo que sea gratificante y rentable

Un ambiente de trabajo gratificante es aquel que apoya las fortalezas y al mismo tiempo desafía a los empleados a crecer y aprender.

Finalmente, establezca un ejemplo para su equipo a través de su propio compromiso con el trabajo. ¡Encuentre su inspiración y su equipo seguirá su ejemplo!

Tags:
empresateletrabajotrabajo
Apoye Aleteia

Usted está leyendo este artículo gracias a la generosidad suya o de otros muchos lectores como usted que hacen posible este maravilloso proyecto de evangelización, que se llama Aleteia.  Le presentamos Aleteia en números para darle una idea.

  • 20 millones de lectores en todo el mundo leen Aletiea.org cada día.
  • Aleteia se publica a diario en siete idiomas: Inglés, Francés, Italiano, Español, Portugués, Polaco, y Esloveno
  • Cada mes, nuestros lectores leen más de 45 millones de páginas.
  • Casi 4 millones de personas siguen las páginas de Aleteia en las redes sociales.
  • 600 mil personas reciben diariamente nuestra newsletter.
  • Cada mes publicamos 2.450 artículos y unos 40 vídeos.
  • Todo este trabajo es realizado por 60 personas a tiempo completo y unos 400 colaboradores (escritores, periodistas, traductores, fotógrafos…).

Como usted puede imaginar, detrás de estos números se esconde un esfuerzo muy grande. Necesitamos su apoyo para seguir ofreciendo este servicio de evangelización para cada persona, sin importar el país en el que viven o el dinero que tienen. Ofrecer su contribución, por más pequeña que sea, lleva solo un minuto.

ES_NEW.gif
Oración del día
Hoy celebramos a...





Envía tu intención a la red de 550 monasterios


Top 10
Ver más
Newsletter
Recibe gratis Aleteia.