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Moneyball: Lo que se gana sabiendo perder

Enrique Anrubia - publicado el 17/03/16

La cita es memorable: “usando una relectura de las estadísticas (de los jugadores) encontraremos el valor de jugadores que nadie más puede ver. La gente en el beisbol examina una serie de razones parciales y percibe los defectos: edad, apariencia, personalidad […] Billy, de los 20.000 jugadores que vamos a evaluar, creo que hay un equipo campeón de 25 personas que podemos pagar. Porque todo el mundo en el negocio del beisbol los infravalora como si fueran una isla de juguetes rotos”.

Las matemáticas y las estadísticas son sólo un camino que Perter Brand le ofrece a Billy Beane para ver lo que otros no ven o lo que se queda oculto por falta de atención. Hay muchas técnicas de maquillaje de esos defectos, de automedicarnos con un placebo que en el fondo es una zancadilla y que quiere evitar que nos digamos: tienes un defecto real, y entre esos muchísimos defectos, también tienes una virtud igual de real.

Pero reconocer las imperfecciones no es suficiente. Para que no se quede todo en teoría y en falsas y calmantes palabras que en el fondo hacen que todo se apacigüe por un tiempo pero que todo siga igual, hay que jugársela. Billy Beane empieza a contratar los jugadores que nadie quiere: todo su equipo deportivo y directivo está en contra, su entrenador también, la afición del club también, incluso la perplejidad de algunos de esos nuevos jugadores que no acaban de creerse que para Beane ellos son fundamentales. Beane y Brand han ideado un equipo donde la mayoría de sus jugadores son defectuosos atléticamente, pero que tienen al menos una cualidad especial. Han de jugar todos a la vez, pues el defecto de uno lo va a suplir la virtud de otro. Si no juegan a la vez, el desastre será mayúsculo. Y así es: como nadie comparte su visión, ni siquiera el entrenador pone el equipo tal y como Beane y Brand lo han ideado. Va a ser el peor comienzo de temporada de la historia del equipo.

Llega un momento en que Beane va a tomar una decisión radical para cambiar la situación y hacer que ese equipo que ha diseñado entre en la cancha. La escena es fantástica, y el diálogo genial:

“Peter Brand: Billy, este es el tipo de decisión por la que eres despedido.

Billy Beane: Sí, tienes razón. Puedo perder mi trabajo. En tal caso seré un hombre de cuarenta años con únicamente un diploma de instituto y una hija a la que me gustaría pagarle la universidad. Tú serás un joven con un título de la Universidad de Yale y un impresionante curriculum de prácticas. Así que no creo que nos estemos planteando la pregunta correcta. Creo que la pregunta que deberíamos plantearnos es: “¿Tú crees en esto o no?”.

Peter Brand: Sí, creo.

Billy Beane: Es un problema si piensas que necesitamos dar explicaciones de esto a los demás. No lo hagas. A nadie.

Peter Brand: De acuerdo”

Pero ese jugársela y no dar explicaciones a todo el mundo no es arrogancia, sino que trae como consecuencia la verdadera sensación de quién apuesta por alguien: la vulnerabilidad. El saberse vulnerable y frágil no sólo emocional sino física y materialmente. A lo largo de la película esa fragilidad, que ha de ser conscientemente mantenida, que no se ha de apartar, es retratada de manera delicada y magistral en la relación de Beane con su hija, y en la canción que ésta le canta y que aparecerá, cuál una estrella reveladora, en una par de ocasiones en la .

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cinegrandes producciones
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