El tercer error consiste en que no se analizan los riesgos de cada decisión. Esto implica que se podrán abordar tareas arriesgadas sin percepción de esta naturaleza y con consecuencias graves no previstas. Una de las tendencias es que ante una adversidad acaecida por no valorar el riesgo adecuadamente por el sesgo cohesivo del grupo pasa a ser interpretada como un ataque del entorno que pretende desestabilizar al grupo.
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