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¿Qué consignas tiene un headhunter para considerar idóneo al candidato? La empresa Adqualis, de más de 30 años de experiencia, ha publicado los 5 rasgos con los que uno puede vislumbrar por dónde enfocará mejor su presentación en una entrevista de trabajo.
1. Mentalidad abierta y capacidad de innovación
Está dicho pronto, pero este aspecto no tiene por qué estar unido a una persona joven necesariamente. La capacidad de innovación es la de alguien que puede pensar «out of the box«, fuera de la caja, más allá de lo establecido y de lo que se conoce.
Por un lado, hay que tener experiencia para dominar los logros alcanzados hasta el momento, pero por otro hay que tener la valentía de renunciar a la comodidad de la repetición y enfrentarse a nuevas opciones.
Eso requiere estar dispuesto a experimentar, dedicar tiempo «fuera de horario», ganas de aprender y mejorar, cuestionarse aquello de que «siempre se ha hecho de esta forma» o «a mí siempre me ha salido bien así».
El entorno ha cambiado, los parámetros han cambiado. Sería raro pensar que todo funciona bien haciendo las cosas como siempre en una empresa. Si por un lado es común aplicar aquello de «lo que funciona, no lo toques», por otro, en las profesiones creativas es lógico plantearse modificaciones. Así se han conseguido muchos inventos a lo largo de la Historia.
Para ello, a los cazatalentos les puede interesar quienes han intentado hacer algo nuevo y se han preguntado «¿por qué no?».
También es importante hablar de tus errores: de cómo intentaste algo y fracasaste. Eso significa que tienes el valor de enfrentarte a lo desconocido.. y volver a levantarte.
2. Inteligencia emocional y actitud colaborativa
Adquiere gran valor la empatía porque es la capacidad de «situarse en el otro», de comprender lo que ocurre al compañero, de detectar momentos altos y bajos.
La empatía facilita la solidaridad entre las personas y la misericordia, ya que un compañero que detecta una situación dolorosa en el colega es capaz de acercarse, hacerse cargo y ayudar a despejar ese momento.
A veces no es posible quitar el dolor o el sufrimiento, pero saberse acompañado alivia y si en una empresa solo se cuenta con personas que son «lobos solitarios» es difícil que cada uno de ellos se sienta apoyado en el momento de debilidad mayor.
Una persona con inteligencia emocional es válida para liderar equipos porque sabe sacar de cada uno la mejor versión de sí mismo.
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La actitud colaborativa es imprescindible para trabajar en equipo y en la actualidad la mayor parte de las ofertas de trabajo que aparecen tienen necesidad de hacerlo de esta manera.
3. Asertividad: Capacidad de síntesis y buena comunicación
No solo hablamos de «saberse vender» en una entrevista. El cazatalentos premia a quien hace las cosas lo mejor posible y al mismo tiempo lo sabe explicar: al cliente, a sus colegas, a sus superiores.
Es fácil ver hoy trabajos en los que es imprescindible la tarea en equipo. Eso implica saber enviar y recibir mensajes con claridad, puntualidad y precisión; y ser comprensivos cuando la comunicación se hace dificultosa (por problemas técnicos pero también por la imprecisión humana).
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Se valoran la dialéctica y la oratoria, el estar dotado de cultura general, la capacidad de improvisación y valores como la elegancia, el saber estar y el buen humor. No importa si uno es sentimental, colérico o secundario: siempre puede trabajar estos aspectos para mejorar.